De acordo com a Agência Nacional de Assistência Técnica e Extensão Rural (ANATER) a qualificação dos seus processos de monitoramento e avaliação são essenciais para o cumprimento de uma das diretrizes formuladas em seu Planejamento Estratégico, qual seja, alcançar plenamente resultados mais eficazes e necessários para a promoção do desenvolvimento sustentável rural.
A ANATER tem metas definidas pelo Governo Federal, estabelecidas e pactuadas por meio do Contrato de Gestão. Para realizar uma gestão orientada a resultados, utiliza a metodologia do Marco Lógico na elaboração de seus projetos. Dentro desse contexto, são implementadas ações para qualificar os processos de gestão, como o aperfeiçoamento dos métodos de controle e acompanhamento das metas dos principais processos finalísticos.
O Monitoramento e Avaliação (M&A) são processos essenciais em qualquer projeto. Eles permitem identificar parâmetros e indicadores que possibilitam acompanhar os objetivos e metas estabelecidos no início do projeto. O M&A possibilita a identificação de ajustes para mitigar riscos e atender às expectativas das partes interessadas. Portanto, são fundamentais para alcançar melhores resultados na implementação de políticas públicas que promovem o desenvolvimento sustentável rural. Um processo de Monitoramento bem executado favorece o sucesso da organização em acompanhar assertivamente planos, programas ou projetos. As etapas do (M&A) incluem:
a) Análise: Identificação das necessidades em ATER, planejamento, concepção e elaboração dos documentos utilizando a metodologia do Marco Lógico. O M&A deve ser iniciado a partir da definição dos resultados a serem alcançados e dos indicadores, metas e linha de base que serão adotados para sua medição. Nessa fase, é desenvolvida a Matriz Lógica, que é fundamental para uma execução realista e eficiente do projeto.
b) Execução: Entrega dos resultados do projeto, gerenciamento de recursos e monitoramento do progresso para manter os gestores informados e possibilitar a tomada de decisões. O processo de M&A nesta fase inclui a coleta de informações sobre o progresso, análise de desempenho, elaboração de relatórios e disseminação de informações.
c) Avaliação: Utilização das informações da fase de execução para avaliar o desempenho final do projeto, seu impacto, sustentabilidade, documentação de conclusões e disseminação de lições aprendidas. Essas conclusões são utilizadas para a melhoria contínua de programas de cooperação técnica e podem servir como insumos para avaliações independentes ou externas.
As informações obtidas do monitoramento ajudam na tomada de decisões sobre objetivos e investimentos tanto no projeto em execução quanto em futuros projetos. Os índices de desempenho alcançados são utilizados para uma avaliação final sobre a efetividade do projeto. O Monitoramento e Avaliação está estruturado em etapas sequenciais, facilitando a compreensão, conforme segue:
➢ Metodologia do Marco Lógico: Estrutura as implicações lógicas de causa-efeito em relação a uma situação-problema e de meios-fins em relação à intervenção proposta.
➢ Mensuração: Apresenta o monitoramento através de indicadores de esforço e resultado estabelecidos na fase de planejamento. Ferramenta: Análise Envoltória de Dados (DEA).
➢ Operacionalização do Monitoramento: Detalha o processo de gestão nas distintas fases do ciclo de projetos e dos processos de monitoramento e avaliação. Ferramenta: Sistema de Gestão de ATER (SGA).
➢ Instrumentos para Monitoramento e Avaliação: Apresenta os resultados gerados pelo monitoramento e avaliação, aplicados durante as fases do projeto para validar eventuais ajustes.
O monitoramento agrícola, portanto, é crucial para garantir que os recursos e ações destinados ao desenvolvimento da sustentabilidade rural sejam eficazes e eficientes, contribuindo significativamente para o sucesso das políticas públicas implementadas.
Importância da consultoria para um monitoramento eficaz
A consultoria agrícola oferece orientação especializada e estratégias para otimizar a produção no setor agropecuário, abrangendo desde o planejamento inicial até a comercialização dos produtos. Investir em consultoria agrícola é uma decisão estratégica que melhora a qualidade da produção e a gestão dos recursos naturais.
Em um mercado global competitivo, o suporte de um consultor agrícola é um diferencial essencial para a sobrevivência e o crescimento no setor. Esses profissionais ajudam a implementar práticas sustentáveis e ambientalmente responsáveis, como a manutenção da fertilidade do solo, o uso racional dos recursos hídricos e a promoção da biodiversidade. Essas práticas não só preservam os recursos naturais, mas também asseguram a viabilidade econômica a longo prazo.
A consultoria agrícola é fundamental para o crescimento da produção, fornecendo diagnósticos precisos e estratégias de otimização de recursos. Com essas recomendações, os agricultores podem melhorar a qualidade e a quantidade de sua produção, garantindo uma posição competitiva no mercado. Profissionais experientes e tecnicamente capacitados são cruciais para a credibilidade e o sucesso no setor, promovendo práticas agrícolas mais produtivas e sustentáveis.
Referências:
Imagens: Freepik 05/06/2024
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Neste episódio do Escancaragro Podcast, tivemos a honra de receber Rogério Inoue, engenheiro agrônomo, renomado consultor e diretor técnico na Kasuya Inteligência Agronômica. Rogério é amplamente reconhecido por sua vasta experiência em identificação e controle de doenças nas culturas de soja, milho e algodão, embora sua consultoria seja integral nas propriedades que atende, principalmente na região MATOPIBA. Com seu conhecimento prático e habilidades de campo, Rogério compartilha dicas valiosas e insights indispensáveis para quem deseja seguir a carreira de consultor no agronegócio ou aprimorar seu manejo agrícola. No melhor estilo de podcast, deixamos a conversa rolar solta para desvendar os segredos da consultoria agronômica na prática! 👀 Aperte o play e escute no caminho para a fazenda!
